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在企業(yè)高質量發(fā)展的征程上，有這樣一位初心如磐、實干篤行的先鋒。他以黨建為引領，以擔當破難題，以創(chuàng)新促發(fā)展，以“用好礦工血汗錢，物有所值保安全”為信念，在物資保障一線書寫著勞動模范的責任與榮光。他就是集團公司勞動模范，物流公司機關第二黨支部書記兼材料部部長王文華。多年來，他聚焦“保供、服務、管理、創(chuàng)效”主責主業(yè)，帶領團隊攻堅克難、屢創(chuàng)佳績，成為推動企業(yè)物資保障工作提質增效的核心力量。
保供攻堅顯擔當，創(chuàng)新破局守底線
物資保供是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”，王文華始終將“保供穩(wěn)鏈、提質增效”作為核心目標，直面業(yè)務痛點且敢闖敢試。針對采購中個別品種低質低價惡性競爭帶來的安全隱患，他迅速牽頭組建攻堅小組，深入調(diào)研行業(yè)標準、走訪同行標桿，在反復論證后提出“短名單采購”解決方案。隨著實踐深化，方案升級為更系統(tǒng)的框架采購模式，從資質審核、履約能力、產(chǎn)品質量等多維度構建供應商篩選體系，進一步完善合規(guī)管理，讓每一筆采購都合規(guī)可控，每一批物資都能為安全生產(chǎn)保駕護航。
深耕基層暖人心，精準服務強根基
“服務一線沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，王文華始終秉持基層導向，將一線需求作為工作的出發(fā)點和落腳點。他扎根服務煤礦一線，與礦工面對面交流，精準捕捉到潤滑油選型不規(guī)范、鋼絲繩維保知識匱乏等困擾基層的難題。為徹底解決這些問題，他迅速聯(lián)動部門技術骨干與主力供應商，量身定制“理論+實操”專項培訓方案——課堂上拆解專業(yè)知識，車間里指導實操技巧，讓培訓內(nèi)容直抵需求、落地見效。累計10余次專項培訓實現(xiàn)四礦公司相關業(yè)務人員全覆蓋，讓基層員工從“技能盲區(qū)”走向“業(yè)務精通”，為安全生產(chǎn)筑牢了堅實的技術根基，用貼心服務贏得了一線員工的廣泛贊譽。
降本創(chuàng)效謀共贏，開拓進取譜新篇
面對鋼材市場價格波動劇烈、采購資金壓力突出的困境，王文華以戰(zhàn)略眼光布局供應鏈優(yōu)化，走出了一條“穩(wěn)固老渠道、拓展新合作”的共贏之路。在與通鋼的合作中，他牽頭優(yōu)化煤鋼互保業(yè)務流程，規(guī)范資源對接與結算環(huán)節(jié)，累計通過該模式采購鋼材83907噸，涉及金額達33686萬元，有效緩解了采購資金壓力，實現(xiàn)了煤鋼資源互補的良性循環(huán)。
2023年11月，王文華肩負企業(yè)重托，赴鞍（本）鋼、凌鋼開展戰(zhàn)略采購調(diào)研。他在實地考察產(chǎn)能、核實供貨周期，連夜復盤后迅速對接合作細節(jié)，僅用一個月就促成與鞍鋼的戰(zhàn)略直采合作，創(chuàng)造了“高效對接、快速落地”的合作典范。合作中，他創(chuàng)新采用“當月前十日均價”定價模式，砍掉中間加價環(huán)節(jié)，有效控制采購成本；依托鞍鋼名優(yōu)品牌保障產(chǎn)品質量，推進中厚板雙定尺交貨減少裁剪浪費。隨著合作深化，從排產(chǎn)前全額預付優(yōu)化為預付每噸800元，最終實現(xiàn)先排產(chǎn)發(fā)貨時再打款，達成了“提質、降本、增效”的三重突破，彰顯了他開拓創(chuàng)新的工作思路與務實擔當?shù)墓ぷ髯黠L。
黨建引領聚合力，實干實績鑄輝煌
作為機關第二黨支部書記，王文華堅持黨建引領，將黨建工作與中心工作深度融合。他帶頭學習落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，依托“三會一課”強化黨員干部思想教育，抓實廉政建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓支部成為凝聚人心、攻堅克難的堅強陣地。
在他的帶領下，材料部團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升，交出了一份份亮眼答卷：近兩年統(tǒng)籌完成保供金額超20億元，物資保供兌現(xiàn)率、采購合格率始終保持100%；供應鏈貿(mào)易連續(xù)兩年超額完成目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行筑牢了“物資屏障”。
初心如炬，照亮征程；實干為犁，耕耘希望。王文華以創(chuàng)新破解難題，以擔當扛起責任，以服務溫暖基層，用實際行動詮釋了勞動模范的時代內(nèi)涵。他的事跡激勵著物流公司全體員工不忘初心、勇毅前行，在各自崗位上實干擔當、爭創(chuàng)佳績，共同為企業(yè)高質量發(fā)展注入不竭動力。
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