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今年以來，雞西礦業(yè)公司城山礦持續(xù)加大精益管理力度，牢固樹立“過緊日子”思想，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實保障。

“我們將材料費、人工費、電費、租賃費、修理費等作為降本增效重要目標(biāo)，從源頭抓起，吃干榨盡，杜絕‘跑冒滴漏’現(xiàn)象。對材料超支單位現(xiàn)場核實超支原因，及時進行調(diào)整，保證安全生產(chǎn)用料。”該礦經(jīng)營部部長董巳瀅說?！拔覀儠ㄆ趯?、下物資進行盤點，將閑置材料登記造冊?！睘榱颂岣叱杀竟芸厮剑摰V制定了《內(nèi)部經(jīng)營運行方案》《2025年城山煤礦降成增效運行方案》，修訂完善了《內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法》等制度，并在材料管理、材料消耗方面主動出擊，從實際出發(fā)供管結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)控物資消耗和庫存管理。同時，科學(xué)合理制定調(diào)劑計劃，加大調(diào)劑力度，開展“設(shè)備專項治理”會戰(zhàn)清倉查庫工作，制定清查方案，成立組織機構(gòu)，通過管理員現(xiàn)場跟蹤調(diào)劑，提升材料周轉(zhuǎn)率，降低材料消耗；健全完善物資管理統(tǒng)計臺賬，對積壓、報廢物資認(rèn)真做好平衡調(diào)劑工作；加強井下現(xiàn)場管理，對井下亂扔、亂放現(xiàn)象進行專項治理，減少新設(shè)備投入，降低生產(chǎn)成本。

該礦深入開展“治虧降成、嚴(yán)管增效”活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分專業(yè)、分部門全面落實降成增效措施，增強干部職工成本意識和降成增效意識。其中，采煤專業(yè)在安裝、回撤時，嚴(yán)格設(shè)備零部件拆卸和管理，杜絕零部件損壞和丟失現(xiàn)象。同時，加強機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，嚴(yán)格落實包機責(zé)任制，提高設(shè)備的開機率，保證設(shè)備的安全運行；加強物資材料回收回撤工作，及時拆卸兩巷鐵質(zhì)支護及皮帶中部件的回收工作，提高物資材料循環(huán)利用率。掘進專業(yè)在優(yōu)化巷道支護設(shè)計，滿足礦井安全生產(chǎn)前提下，合理精簡支護方式，降低支護成本；同時，實施煤巖分裝，杜絕巖石進倉，減少了運輸成本、洗煤成本。此外，加強機電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)格落實包機制，提高設(shè)備的開機率。機運專業(yè)加強中小修管理，提高了設(shè)備的維修質(zhì)量，延長了運行周期，降低了修理費用。