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佘云豐是被業(yè)內(nèi)人士公認的煤海干將。2024年，擔(dān)任新疆龍煤能源公司銀鑫礦業(yè)公司經(jīng)理以來，他始終秉持一顆赤子之心，憑借忠勇?lián)?dāng)?shù)姆瞰I精神，躬耕煤海，奮楫爭先，用創(chuàng)新的理念、執(zhí)著的干勁在千尺井下履職盡責(zé)，帶領(lǐng)六百余名干部職工鏖戰(zhàn)煤炭市場“寒冬”，在安全、生產(chǎn)、智能、經(jīng)營、生態(tài)五條戰(zhàn)線攻堅破難，以實干篤行詮釋新時代煤礦管理者的忠誠與擔(dān)當(dāng)。

守牢安全紅線，鐵腕管控筑防線。安全是礦山生存之本，佘云豐將安全視作不可觸碰的底線。牽頭系統(tǒng)梳理升級229項安全管理制度，新增37條安全“鐵規(guī)”，織密制度防護網(wǎng)。秉持“隱患就是事故”理念，親自督導(dǎo)隱患排查整改，嚴管與幫教并重推動嚴重“三違”同比下降40%。2025年開展安全警示教育41場次、覆蓋11985人次，把“人民至上、生命至上”的理念根植職工心中，筑牢礦井安全“銅墻鐵壁”。

破解生產(chǎn)瓶頸，科學(xué)組織提效能。直面采掘接續(xù)“卡脖子”難題，他優(yōu)化生產(chǎn)布局，構(gòu)建“一采、兩掘、一開、一整備”協(xié)同作戰(zhàn)模式，理順生產(chǎn)鏈條。深耕掘進提效，巷道單月進尺從180米躍升至400米，2025年掘進進尺同比增長205.15%。牽頭優(yōu)化工程設(shè)計，縮減巖巷掘進125米，節(jié)省工期90天、人工成本147.2萬元；緊盯二水平首采面安裝，每日復(fù)盤工期，實現(xiàn)安全高效投產(chǎn)，穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤。

擁抱智能變革，數(shù)字賦能增動能。頂住資金壓力，佘云豐堅定不移推進智能化礦山建設(shè)，全年23個智能化項目一次性通過驗收，井下Wi-Fi覆蓋率達92%。智能監(jiān)測與遠程控制實現(xiàn)減人提效，作業(yè)區(qū)域人員減少18%，工效提升26%，科技手段既降低井下作業(yè)風(fēng)險，又為礦井發(fā)展裝上“硬核引擎”。

精益經(jīng)營管控，降本紓困渡難關(guān)。面對資金寒流，他推行“擰干毛巾最后一滴水”的極致精益管理，通過工藝優(yōu)化、物資管控、嚴審預(yù)算等方式，商品煤單位成本較計劃降低5.33元/噸。主動對接稅務(wù)、供應(yīng)商，談判達成稅費分期、供應(yīng)鏈緩付等方案，有效緩釋資金壓力，保障企業(yè)穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。

堅守綠色初心，生態(tài)筑底展擔(dān)當(dāng)。他積極踐行“產(chǎn)煤不見煤、出煤不揚塵”目標，即便資金緊張仍持續(xù)投入生態(tài)治理。平整矸石山、栽植耐旱綠植2萬余株，礦區(qū)綠化覆蓋率從12%提升至16%，用實實在在的投入繪就綠色發(fā)展底色，彰顯國企環(huán)保責(zé)任。

市場寒冬礪初心，實干興礦顯作為。在佘云豐的帶領(lǐng)下，銀鑫礦業(yè)公司守住安全底線、穩(wěn)住生產(chǎn)態(tài)勢、實現(xiàn)降本增效、隊伍和諧穩(wěn)定。他以實干實績踐行使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)礦井在逆境中破局前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了堅實力量。