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這里沒(méi)有驚天動(dòng)地的豪言，卻有著深耕地心、滴水穿石的堅(jiān)韌；這里少有瞬間引爆的亮點(diǎn)，卻處處可見(jiàn)系統(tǒng)謀劃、久久為功的扎實(shí)。2025年，七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦深入貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，把穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的基調(diào)貫穿始終，在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)增效、經(jīng)營(yíng)管控、民生福祉等多個(gè)維度同步發(fā)力，交出了一份安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模有序推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)水平保持平穩(wěn)、礦區(qū)氛圍和諧向上的答卷，以集體的智慧和汗水詮釋了新時(shí)代現(xiàn)代化礦井的擔(dān)當(dāng)與作為，榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
凝聚我愛(ài)新建的磅礴合力
“根”深則葉茂，“魂”固則守正。新建礦黨委深刻認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本在于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。他們以“活力黨建”系統(tǒng)化精品工程為總抓手，推動(dòng)黨建工作與中心任務(wù)深度融合，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
思想引領(lǐng)，筑牢同心圓。一場(chǎng)貫穿全年的“我愛(ài)新建，新建愛(ài)我，我和新建共甘苦；新建為我，我為新建，新建與我同發(fā)展”主題教育活動(dòng)，如同一條情感紐帶，把企業(yè)前途命運(yùn)與每名職工職業(yè)生涯、家庭幸福緊緊聯(lián)結(jié)。這不僅是口號(hào)，更是融入日常的主題黨日、座談研討、實(shí)踐活動(dòng)的靈魂。它讓職工在“新建為我”的關(guān)懷中感受歸屬，在“我為新建”的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成功構(gòu)筑了休戚與共、風(fēng)雨同舟的命運(yùn)共同體；“推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，弘揚(yáng)偉大建黨精神，共筑幸福新建”等67項(xiàng)“跟我上”系列主題活動(dòng)，讓黨員干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)急處突的關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ィ蠕h模范旗幟高揚(yáng)。
融入中心，筑牢安全堤。安全是煤礦“天字號(hào)”工程，更是黨建融入中心的最佳結(jié)合點(diǎn)。該礦黨委把安全思想教育作為重中之重，創(chuàng)造性落實(shí)“五項(xiàng)措施”，開(kāi)展“你為我，我為他，大家都為新建礦，抓好安全為大家”安全第一主題活動(dòng)。一場(chǎng)場(chǎng)反“三違”警示教育會(huì)，讓違規(guī)者在井口“亮相”紅臉出汗；一次次邀請(qǐng)職工家屬參加的親情座談會(huì)，把家人的牽掛化為安全的叮嚀；靶向式安全培訓(xùn)班，讓“三違”人員培訓(xùn)合格后再上崗。黨建工作的“柔”與安全管理的“剛”相結(jié)合，有效扭轉(zhuǎn)看慣、干慣、習(xí)慣的麻痹思想，營(yíng)造了不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。2025年10月，新建礦培訓(xùn)中心被黑龍江省總工會(huì)評(píng)定為省級(jí)工匠學(xué)院，成為黨建引領(lǐng)下人才孵化的閃亮名片。
強(qiáng)基固本，錘煉先鋒隊(duì)。該礦黨委堅(jiān)持一切工作到黨支部的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)做實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。他們把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、道德法治教育抓在日常，正風(fēng)肅紀(jì)的螺絲越擰越緊，狠抓人才培養(yǎng)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委橋梁紐帶作用，黨組織在基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，成為保障礦區(qū)和諧穩(wěn)定、引領(lǐng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
構(gòu)筑萬(wàn)無(wú)一失的鋼鐵防線(xiàn)
在新建礦，安全不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的“緊箍咒”，而是主動(dòng)治理的“先手棋”。他們秉持“兩個(gè)根本”要求，把重大災(zāi)害防治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為治本之策，致力于構(gòu)筑立體化、縱深化的安全防護(hù)網(wǎng)。
向重大災(zāi)害源頭出擊。瓦斯是煤礦安全的“頭號(hào)殺手”。新建礦以瓦斯不治、礦無(wú)寧日的警覺(jué)堅(jiān)持超前治理、精準(zhǔn)治理，2025年1月至10月施工瓦斯治理鉆孔28.6萬(wàn)米，抽采瓦斯1079萬(wàn)立方米，瓦斯抽采率達(dá)48.6%，利用瓦斯發(fā)電1216萬(wàn)度。這一組數(shù)字的背后，是采掘空間安全系數(shù)的本質(zhì)性提升，是將風(fēng)險(xiǎn)化解在成災(zāi)之前的科學(xué)實(shí)踐。他們對(duì)照《礦山隱蔽致災(zāi)因素普查規(guī)范》深挖細(xì)查，扎實(shí)推進(jìn)年度梳理確定的28項(xiàng)煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)任務(wù)，從源頭上擰緊了“安全閥”。
把風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺于萌芽。該礦堅(jiān)定踐行把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面的理念，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“1+4”、“5+2”工作模式，全年共辨識(shí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)1485條，每條風(fēng)險(xiǎn)都建立臺(tái)賬，嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”整改，實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)管理。
用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是安全生產(chǎn)的根基。該礦推行一面一清單精準(zhǔn)檢查，抓實(shí)新采掘工作面達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，推行專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)旬推進(jìn)、月總結(jié)機(jī)制。2025年，他們先后在7031綜掘工作面、001智能化綜采工作面高標(biāo)準(zhǔn)承辦公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平整體躍升，從巷道成型、設(shè)備完好到管線(xiàn)吊掛做到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)滲透到每個(gè)角落，成為職工內(nèi)化于心的行為習(xí)慣。
以科技實(shí)訓(xùn)賦能本質(zhì)安全。新建礦大力推動(dòng)“四化”建設(shè)，完成信息礦燈智能充電管理、多個(gè)皮帶集中控制系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)三水平主運(yùn)巷5G、Wi-Fi6信號(hào)覆蓋，為遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能巡檢奠定基礎(chǔ)；創(chuàng)新安全培訓(xùn)，建設(shè)10個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)操室，把井下大型設(shè)備“搬”到地面，讓職工在高度仿真的環(huán)境中掌握技能、排查隱患，實(shí)現(xiàn)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)到必知必會(huì)的跨越。
算好提質(zhì)降成的效益賬
在市場(chǎng)下行壓力下，該礦把經(jīng)營(yíng)管控的螺絲擰到最緊，全面落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要利潤(rùn)。
“增量”夯實(shí)基礎(chǔ)，“提質(zhì)”撬動(dòng)效益。新建礦科學(xué)組織生產(chǎn)，釋放安全產(chǎn)能，2025年煤炭產(chǎn)量同比增加，為整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)盤(pán)提供了堅(jiān)實(shí)支撐；把煤質(zhì)視為效益的“生命線(xiàn)”，構(gòu)建從源頭到洗選的全流程管控體系：優(yōu)化采高設(shè)計(jì)，杜絕割頂割底；安裝視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可視；召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配采。一系列組合拳使商品煤灰分同比下降1.76%，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收2010萬(wàn)元；選矸落地系統(tǒng)把矸石“攔截”在入倉(cāng)之前，從源頭保證了煤質(zhì)。
“降成”深挖內(nèi)潛。新建礦樹(shù)立一切成本皆可降的理念，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)降成”措施和“六個(gè)從嚴(yán)”規(guī)定，從一張紙、一度電、一個(gè)配件算起，大力開(kāi)展修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降成，把過(guò)“緊日子”的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
“瘦身”激發(fā)活力。改革刀刃向內(nèi)，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)“扁平化”改革，把原有的55個(gè)科級(jí)單位整合為35個(gè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)初級(jí)管理人員。機(jī)構(gòu)“瘦身”帶來(lái)了管理效能的提升，決策鏈條縮短，工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效順暢，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了內(nèi)生動(dòng)力。
唯有固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有創(chuàng)新融合，始能活力迸發(fā)。新建礦正以系統(tǒng)思維、務(wù)實(shí)作風(fēng)和團(tuán)結(jié)奮斗穩(wěn)步行走在建設(shè)安全、智能、高效、和諧新時(shí)代現(xiàn)代化礦井的康莊大道上，持續(xù)為新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)貢獻(xiàn)新建力量。
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