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為積極應對市場下行挑戰(zhàn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運營，龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)推進開源節(jié)流各項任務，以極限思維壓控成本，以精準舉措開拓增效，打響生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)役。

激活銷售“源頭活水”。 緊盯市場動態(tài)，搶抓銷售“窗口期”。各生產煤礦要強化源頭煤質管控，最大限度減少水分、灰分等對煤質的影響。煤質管理處加強全過程跟蹤與嚴格考核，實現資源優(yōu)化配置。選煤公司確保洗選效率和質量達標。其中，雙陽煤礦、新安煤礦、東榮一礦充分發(fā)揮現有洗選篩分系統(tǒng)能力；東榮二礦、三礦選煤廠恢復工程已進入最后沖刺階段，12月25日前全線完工投產，以加快生產適應市場需求的產品。銷售公司加強與龍煤集團營銷總部的協(xié)同，積極爭取有利銷售計劃，全力消化庫存、減少積壓、加快資金回籠。

極限壓減非必要投入。公司將“過緊日子”思想落實到每一環(huán)節(jié)，持續(xù)推進“清倉利庫”、設備自主修復、閑置物資設備回撤等專項行動，確保完成既定規(guī)劃目標，杜絕“跑冒滴漏”。物資供應部與設備管理中心嚴把入口關與使用關，極限壓縮采購支出，優(yōu)先通過內部調劑復用解決需求，嚴格禁止非必要的新品采購及試驗型設備流入。財務部強化成本動態(tài)分析與監(jiān)控，對超指標單位實施嚴格考核問責，以剛性約束倒逼成本責任落實。

筑牢合規(guī)經營防線。認真貫徹落實工資總額預算管控剛性要求，公司黨委宣傳部、人力資源部聯(lián)合深入各單位，開展新一輪的形勢任務和工資政策宣講，引導干部職工知形勢、明政策、聚合力、渡難關。各單位、各部門將依法合規(guī)要求融入經營管理全流程，進一步規(guī)范各類生產經營行為，全面構建風險防范屏障。