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他帶領(lǐng)的班組，年年超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。成績的背后，是他日復(fù)一日、踏實(shí)肯干的付出和對職工、對工作高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。他就是七臺河礦業(yè)公司新立礦211采煤隊(duì)班長宋健。

井下開采條件差，煤層始終是小塊段，搬家回撤、跳面、安裝、遇斷層、過破碎帶，是“家常便飯”，每到這時(shí)，宋健總是沖在第一位。

工作中，他既是班長，又是工人，哪里需要就出現(xiàn)在哪里，哪里最累就盯在哪里。在他的帶動下，月月都超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)。工友都說：“跟著宋班長干，心里踏實(shí)，有勁頭。”

“只有安全了，家里的日子才安穩(wěn)，礦里生產(chǎn)才踏實(shí)?！边@句話，早已成為宋健內(nèi)心的信條。一次，工作面遇到一個(gè)舊鉆場。為了趕進(jìn)度，工人準(zhǔn)備不在鉆場里打支護(hù)就想直接過去。宋健發(fā)現(xiàn)后立刻制止，并一棵一棵地打設(shè)支柱，確認(rèn)頂板安全后才恢復(fù)生產(chǎn)。

宋健對“三違”行為不講情面，嚴(yán)格執(zhí)行班前課“七項(xiàng)流程”，講清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的安全要點(diǎn)。他還建立安全獎(jiǎng)懲制度，每月評比安全標(biāo)兵并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加大反“三違”力度，讓每名班組職工都明確安全責(zé)任。正是因?yàn)檫@不講情面的“狠”勁兒，班組不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

宋健常說班組就是“家”，人心齊，泰山移。帶好班組光靠嚴(yán)管不行，還要有寬厚待人的心。宋健與班組職工商量處理問題，班組職工有矛盾，他就當(dāng)面溝通、把話說開，解開職工心里的疙瘩。

班組職工最關(guān)心的是工資分配，宋健堅(jiān)持公平公正公開的原則，每月班組工資總額和班組職工工分、分值、出勤都公示在公開欄里，讓每名班組職工都明明白白干活、清清楚楚算賬。

班組職工誰家里有困難、誰思想有波動，宋健總是真心實(shí)意地幫助職工理順情緒、解決難題，班組職工都把班組當(dāng)成自己的家、把心用在安全生產(chǎn)上。

宋健只是一名普普通通的采煤班長，卻用一言一行詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他像一塊堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”，帶領(lǐng)班組在礦井深處前行。