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今年以來，雞西礦業(yè)公司通達售電公司聚焦成本管控、提質增效核心目標，強化電力服務主業(yè)，從政策運用、智能管控、技術創(chuàng)新、精細管理等多維度精準發(fā)力，打出一套“控電耗、優(yōu)配置、強監(jiān)管、促循環(huán)”的組合拳，多維度管控成本撬動效益提升。

智能賦能，精準管控。為破解傳統(tǒng)用電管理“粗放化、難追溯”難題，該公司一方面全力推進智慧用電建設，搭建全方位目標管理體系，實時跟蹤采集各單位用電負荷數(shù)據(jù)，并建立動態(tài)分析模型，精準掌握用電趨勢并優(yōu)化用電策略，針對性減少需量電費支出。同時嚴格落實調峰躲峰制度，要求各單位結合設備實際制定專屬躲峰方案。另一方面他們針對電鍋爐這一重點用電設備制定精細化管控標準，根據(jù)天氣變化調整啟動時間，并按溫度要求設置運行參數(shù)，具備停氣條件時立即關閉，在供熱期結束后及時減容供電變壓器。同時他們利用峰谷電價差異設定供回水溫度，明確蓄熱鍋爐嚴禁峰期、尖峰期開啟，原則上僅谷期運行，極寒天氣可適度調整至平峰期，實現(xiàn)用電成本最優(yōu)化。

技術革新，節(jié)能提效。該公司開展高耗能設備專項排查整治，對問題設備分類施策，逐步實現(xiàn)用電設備高效節(jié)能運行。在通風系統(tǒng)優(yōu)化方面，他們通過調整主扇輸出功率與實際需用風量匹配、優(yōu)化通風網(wǎng)絡降阻和按掘進進度合理選用局扇風機等，來實現(xiàn)科學經(jīng)濟用電。同時加大電力監(jiān)察力度，組建專項稽查隊伍，不定期對地面非生產(chǎn)單位及各礦供電線路開展檢查，打擊私拉亂扯、跑冒滴漏等違章用電行為，堵塞管理漏洞。同時，積極推進環(huán)網(wǎng)建設，將城東變電所2段、城立變電所3段、新發(fā)4段、正陽變電所全所、東海新變電所全所改由矸石熱電廠供電，今年以來，累計減少電廠上網(wǎng)電量6800萬度。

精細管理，全員創(chuàng)效。該公司建立全流程材料管理體系，嚴格執(zhí)行預算制管理，通過精準把控材料結算用量，完善跟蹤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)材料全生命周期信息化管控，杜絕非生產(chǎn)性浪費。在庫存管理方面，他們定期分析領用規(guī)律，優(yōu)化庫存結構，執(zhí)行“先進先出”原則，盤點盤活積壓材料，提高資源利用率。同時大力推進修舊利廢和以舊換新，對回收的廢舊材料及老舊配件集中修復再利用，減少新材料投入。為調動全員積極性，他們制定專項降成指導意見和增效措施，將降成目標分解到各部門、各崗位，明確責任分工和考核標準，形成“人人有目標、事事有考核、獎懲有依據(jù)”的工作機制。此外，他們還通過加大大型設備用電監(jiān)管力度、加強用電單位數(shù)據(jù)指導等，推動成本管控措施落地，營造出“精打細算降成本、齊心協(xié)力增效益”的濃厚氛圍?！巴ㄟ^加大回收復用和平衡調劑力度，截至10月份，我們材料費支出比去年同期下降12.5%，為全年降本增效目標的完成奠定了堅實基礎?！痹摴究偣こ處煑罱I(yè)說。

下一步，該公司將持續(xù)聚焦成本管控核心環(huán)節(jié)，深化智慧用電管理、優(yōu)化技術改造方案、完善精細化管理體系，以更實舉措深入挖掘降本潛力，切實提升企業(yè)經(jīng)營效益。