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煤質(zhì)是衡量煤礦生產(chǎn)管理水平的重要標志，更是激活效益增長、助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。七臺河礦業(yè)公司建設(shè)礦二采區(qū)始終堅守“煤質(zhì)就是生命線、質(zhì)量就是效益源”的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為目標，以精準管控為抓手，把煤質(zhì)管理深度融入采掘生產(chǎn)的全流程，實現(xiàn)煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)、效益提高協(xié)同推進，為推動企業(yè)加快扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展筑牢煤質(zhì)保障。

健全制度 構(gòu)建全鏈條管控體系

該區(qū)始終把制度建設(shè)擺在煤質(zhì)管理工作的首要位置，立足生產(chǎn)實際，構(gòu)建起責任清晰、標準明確、執(zhí)行有力的全鏈條煤質(zhì)管控機制，為提高煤質(zhì)夯實制度根基。

他們明確領(lǐng)導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實職責，細化機電、采掘、運輸?shù)雀靼嘟M具體管控任務(wù)，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管干部具體抓、班組協(xié)同抓、全員共落實的工作格局，確保煤質(zhì)管理責任層層傳遞、無縫銜接。

針對地質(zhì)條件復雜、煤層賦存不穩(wěn)定、構(gòu)造多的開采實際，該區(qū)精準施策，明確采掘作業(yè)、煤炭運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管控標準，把商品煤合格率、矸石混入率等指標分解到每個崗位、每名職工，實現(xiàn)事事有標準、件件有規(guī)范、人人有責任；技術(shù)人員堅持每天深入井下采掘工作面開展實地勘查，精準掌握煤層賦存變化、采掘工作面推進進度及地質(zhì)構(gòu)造分布情況，并結(jié)合勘查數(shù)據(jù)動態(tài)優(yōu)化采掘方案，避開過斷層、穿夾矸等易影響煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭切斷煤質(zhì)風險隱患，牢牢守住煤質(zhì)管控第一道防線。

優(yōu)化工藝 抓實全流程管控煤質(zhì)

生產(chǎn)過程是管控煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該區(qū)聚焦采掘、機電、運輸三大核心生產(chǎn)鏈條，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細化管控舉措，全方位保障煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，推動煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

在采掘作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行分采分運、煤矸分流規(guī)定，結(jié)合采掘工作面布局合理設(shè)置運輸矸石專用通道，實現(xiàn)煤炭與矸石分開開采、單獨運輸，從根本上減少矸石混入問題；針對頂?shù)装逡卓迓洹㈨肥谆烊朊毫鞯膯栴}，為采煤工作面液壓支架配備液壓護幫裝置，提高頂?shù)装逯ёo強度，遏制頂?shù)装屙肥烊?，切實保障采掘環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量。

機電設(shè)備穩(wěn)定運行是煤質(zhì)提升的重要支撐。通過建立日常檢修、定期維保、專項排查設(shè)備管理機制，堅持每天全面檢修截煤機、運輸機等生產(chǎn)設(shè)備，重點檢查設(shè)備截割精度、運輸穩(wěn)定性及關(guān)鍵部件運行狀態(tài)，及時更換老化部件、修復設(shè)備故障，確保設(shè)備始終保持最優(yōu)運行狀態(tài)，減少因設(shè)備問題導致的煤質(zhì)混雜現(xiàn)象，為精準采掘、高效運輸提供可靠設(shè)備保障。

為減少煤炭運輸環(huán)節(jié)對煤質(zhì)的影響，該區(qū)運輸班組構(gòu)建煤流全程巡檢機制，安排專人沿皮帶運輸機、溜槽等運輸線路開展不間斷巡檢，實時清理運輸途中的矸石、雜物，確保煤炭運輸全流程無混雜，全方位守護煤炭運輸質(zhì)量；注重職工煤質(zhì)理念培育與技能提升，定期開展煤質(zhì)管理專項培訓，采取現(xiàn)場實操教學、案例分析等形式，向職工普及煤質(zhì)就是效益的理念，講解煤質(zhì)管控標準與規(guī)范操作要點，提升職工的規(guī)范操作能力，教育引導職工在生產(chǎn)中自覺踐行煤質(zhì)管控要求，從操作層面筑牢煤質(zhì)保障。

監(jiān)督護航 凝聚全方位管理合力

監(jiān)督考核是壓實煤質(zhì)責任、保障措施落地的關(guān)鍵手段。該區(qū)著力構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督考核機制，以嚴格督查、精準獎懲等方式進一步促進責任落實，凝聚全員參與煤質(zhì)管理的強大合力，營造人人關(guān)心煤質(zhì)、人人守護煤質(zhì)的良好氛圍。

在考核獎懲方面，把煤質(zhì)指標納入職工績效考核，嚴格落實獎優(yōu)罰劣機制，對煤質(zhì)管理成效顯著的班組和個人給予表彰獎勵，對違規(guī)操作、影響煤質(zhì)的行為嚴肅追責，形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人參與管理的良好氛圍。

成效彰顯 賦能高質(zhì)量發(fā)展征程

一系列精準有力的煤質(zhì)管控舉措，換來了實實在在的發(fā)展成效。如今，建設(shè)礦二采區(qū)煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，商品煤合格率持續(xù)保持在98%以上，煤質(zhì)得到客戶廣泛認可，為拓寬市場渠道、提升經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎(chǔ)；強化煤質(zhì)管理，區(qū)隊生產(chǎn)管理精細化水平不斷提升，職工的責任意識、規(guī)范操作能力持續(xù)增強，形成了生產(chǎn)高效、質(zhì)量過硬、管理規(guī)范的良好發(fā)展態(tài)勢。