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雞西礦業(yè)公司榮華一礦轉(zhuǎn)變思想、主動作為，摒棄傳統(tǒng)帶班舊模式，構(gòu)建起契合本礦實際的信息化帶班工作體系，走出了一條獨具特色的信息化入井帶班之路，讓井下信息化技術(shù)與安全生產(chǎn)向著更加穩(wěn)固的方向一起延伸……

三個隊組帶來的生動“教材”

該礦信息化入井帶班的種子得以生根發(fā)芽，源于一次跨礦支援的契機。此前，滴道盛和礦立井已在礦內(nèi)率先探索信息化帶班模式，積累了相對成熟的實踐經(jīng)驗。2024年4月，滴道盛和煤礦立井三支掘進隊組馳援榮華一礦掘進專業(yè)時，也將這一先進管理方式帶到了生產(chǎn)一線。

榮華一礦相關(guān)負責(zé)人回憶，在井下安全巡查時發(fā)現(xiàn)，滴道盛和煤礦立井職工施工的工程不僅質(zhì)量過硬，安全標準化工作也堪稱標桿，更特別的是每個小班的每道工序都有視頻記錄。帶著疑問深入了解后他得知，這支隊伍在作業(yè)中遇到問題，會第一時間拍攝視頻上傳至區(qū)隊帶班群，井下與地面管理人員可依據(jù)群內(nèi)視頻實時研判處置，工作效率大幅提升?！斑@種模式打破了傳統(tǒng)帶班‘口口相傳’的局限性，讓信息傳遞更精準、工作痕跡更清晰，更彰顯了信息化管理的高效便捷，真正構(gòu)建起‘大調(diào)度’工作格局?！毙炝猎锌溃斑@種做法給我們帶來了極大啟發(fā)。”

這件事引起了榮華一礦的高度重視，一場向滴道盛和煤礦立井學(xué)習(xí)的熱潮悄然興起……榮華一礦迅速組織管理人員、技術(shù)骨干跟班研學(xué)，并與支援隊組開展專題座談，全方位交流信息化帶班經(jīng)驗。從班前會任務(wù)部署的實時記錄，到井下作業(yè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量攝錄，再到隱患整改的閉環(huán)影像跟蹤，每一個流程都有影可查……三支支援隊組帶來的管理經(jīng)驗，為榮華一礦推進信息化入井帶班工作上了一堂生動的實踐課。

一個信念達成的一致共識

隨著對支援隊組經(jīng)驗的深入學(xué)習(xí)，全礦上下逐漸凝聚一個共識，唯有搭上信息化“快車”，才能破解井下現(xiàn)場管理的“痛點”難題。

傳統(tǒng)帶班模式局限性大：過去井下無網(wǎng)絡(luò)信號，僅安監(jiān)科可攜帶專用防爆手機入井檢查，拍攝記錄隱患后，必須等到升井才能匯總上報視頻與文字信息，再通過電話聯(lián)系負責(zé)人落實整改。最棘手的是電話那頭常?！也坏饺恕?，既不清楚負責(zé)人在井下哪個區(qū)域作業(yè)，也不知道是否已經(jīng)升井，有時單是傳遞一條隱患信息就要耗費一兩個小時。往往聯(lián)系上負責(zé)人、制定好整改方案，早已錯失最佳處置時機。即便聯(lián)系上負責(zé)人，文字、數(shù)據(jù)與視頻無法同步傳輸，簡單指令也可能因‘口口相傳’出現(xiàn)偏差。安全管控更顯被動，只能靠事后巡查‘翻舊賬’，作業(yè)過程是否合規(guī)、是否存在潛在風(fēng)險，地面根本無法實時掌握。這種‘信息卡殼’的困境，正是傳統(tǒng)帶班模式的真實寫照。”

為推動信息化入井帶班模式落地見效，2024年以來，榮華一礦持續(xù)完善Wi-Fi6無線網(wǎng)絡(luò)及精準定位系統(tǒng)，針對井下信號弱、覆蓋不全等問題，信息科加班加點同時克服地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，安裝基站、電源等各類通訊設(shè)備，鋪設(shè)光纜15800余米，最終實現(xiàn)井下東、西主運大巷、各采區(qū)重點工作面及所有作業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號全覆蓋。

與此同時，為壓實責(zé)任、嚴明紀律、規(guī)范干部入井帶班制度，該礦制定下發(fā)工作規(guī)定。在新模式實踐過程中，礦井的生產(chǎn)效率不斷提升，事故影響周期的極大縮短使職工的計件工資相對得到了最大保障。一線職工從最初的“抵觸應(yīng)付”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m應(yīng)接受”，安全管理也實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

一部手機激活的管理潛力

“10月6日綜掘區(qū)4點半第三次匯報，1362綜掘隊接班出貨、打眼，現(xiàn)正在裝藥，準備響炮；1377掘進隊剛響完第二炮，重新搭接風(fēng)筒后，準備響第三炮，工作面貨量較大，響炮后立即組織出貨?！薄皣姖{時務(wù)必做好風(fēng)筒和電纜遮蓋工作?！痹摰V主要領(lǐng)導(dǎo)在群內(nèi)即時回復(fù)。在榮華一礦井下帶班匯報群里，這樣的頻繁互動每天都在上演。這個涵蓋礦井兩級管理人員、段隊長和班組長及技術(shù)骨干的227人微信群，如今已成為礦井安全生產(chǎn)的“掌上安全生產(chǎn)管控平臺”。

按照規(guī)定，每次帶班需進行四次定時匯報，每兩小時一次，通過文字、圖片、視頻等多種形式，詳細反饋施工進展、現(xiàn)場情況及隱患問題，地面管理人員得以實時掌握井下動態(tài)。為確保問題及時整改，該礦專門安排安監(jiān)科人員負責(zé)群內(nèi)信息跟蹤督辦，對上報隱患進行分類登記，依據(jù)整改責(zé)任人、整改措施及完成時限，實行每日通報制度。

該礦每天梳理群內(nèi)上報問題，對未按時整改的及時通報，對整改到位的做好記錄，確保問題整改閉合率達100%。通過“實時上報、快速研判、跟蹤督辦”的全流程管理，隱患整改效率顯著提升。

據(jù)統(tǒng)計，群里每天接收各類視頻、文字、圖片等匯報內(nèi)容700余條，內(nèi)容涵蓋隱患排查、工程質(zhì)量、物料跟蹤、職工出勤等各個方面，實現(xiàn)了井下作業(yè)情況的“全景式”呈現(xiàn)。此前，掘進隊組出貨皮帶因大塊石頭卡阻停機，皮帶區(qū)職工立即通過帶班群拍攝視頻，提醒掘進隊組控制出貨質(zhì)量，同時借助定位系統(tǒng)直接聯(lián)系班組長，調(diào)度其到場處置，整個流程僅用兩三分鐘便解決問題，恢復(fù)皮帶運行。掘進隊組也第一時間調(diào)整出貨質(zhì)量，避免問題復(fù)現(xiàn)影響生產(chǎn)。

如今，信息化帶班已成為該礦安全生產(chǎn)的常態(tài)化工作。從經(jīng)驗借鑒到共識凝聚，再到機制落地，榮華一礦打破了傳統(tǒng)帶班模式，建立了新的礦井管理機制。在信息化賦能下，他們正以更堅定的步伐，朝著安全、高效、智能的高質(zhì)量發(fā)展目標穩(wěn)步前行。